Sprint på engelska
SPRINT translate: sprinterlopp, sprinterfart, sprinta, spurta. Learn more in the Cambridge Swedish-English Dictionary. Uppgradera till Microsoft Edge och dra nytta av de senaste funktionerna och säkerhetsuppdateringarna, samt teknisk support. Mycket av sprintplaneringen innebär en förhandling mellan produktägaren och teamet för att fastställa fokus och arbete att ta itu med i den kommande sprinten.
Det är användbart att tidsbegränsa planeringsmötet och begränsa det till 4 timmar eller mindre. I den första delen av mötet träffar produktägaren ditt team för att diskutera de användarberättelser som kan ingå i sprinten. Produktägaren delar information och svarar på eventuella frågor som ditt team har om dessa berättelser. Den här konversationen kan visa information som datakällor och användargränssnittslayout.
Eller så kan det avslöja svarstidsförväntningar och överväganden för säkerhet och användbarhet. Ditt team bör samla in den här informationen i formuläret med kvarvarande uppgifter. Under den här delen av mötet lär sig ditt team vad det måste bygga. När du planerar dina sprintar kan du upptäcka andra krav för att samla in och lägga till dina kvarvarande uppgifter. Kontrollera att den är väldefinierad och i prioritetsordning.
Att ange ett sprintmål som en del av planeringsarbetet kan också hjälpa teamet att fokusera på det som är viktigast för varje sprint. När du har planerat din sprint kanske du vill dela planen med viktiga intressenter. Scrum-team använder sprintmål för att fokusera sina sprintaktiviteter. De sätter ofta detta mål under sitt sprintplaneringsmöte. Målet sammanfattar vad teamet vill åstadkomma i slutet av sprinten.
Genom att uttryckligen ange målet skapar du delad förståelse inom teamet för kärnsyftet.
Sprintmålet kan också hjälpa teamet när konflikter uppstår kring prioriteringar. Sprintmålet definierar vad produktägaren och teamet anser vara det ultimata målet för att uppnå den sprinten. Det är inte ett slumpmässigt urval av kvarvarande objekt som egentligen inte har en relation, utan en kort text som fångar vad teamet bör försöka åstadkomma. Normalt kommer produktägaren upp med sprintmålet innan du väljer många objekt för nästa sprint.
Objekten för den sprinten bör alla passa det gemensamma målet. Sprintmål kan vara funktionsorienterade, men kan också ha en stor processkomponent, till exempel distributionsautomatisering eller testautomatisering. Att ställa in sprintmålen hjälper teamet att hålla fokus. Det gör det enklare att definiera prioriteten för uppgifter i en sprint och det hjälper förmodligen till att begränsa antalet intressenter och slutanvändare som är inblandade.
Under sprintgranskningen är den viktigaste frågan du bör ställa dig själv om du lyckades uppnå sprintmålet. Hur många berättelser du har slutfört kommer i andra sekunden.
Scrum och metodtips
Om målet uppnås lyckas sprinten, även om inte alla berättelser slutfördes. Att åtgärda buggar representerar en kompromiss med annat arbete. Använd ditt prioriteringsmöte för att avgöra hur viktigt det är att åtgärda varje bugg mot andra prioriteringar som rör att uppfylla projektets omfattning, budget och schema. Överväg att hantera din felindikator och tekniska skuld som en del av teamets övergripande uppsättning kontinuerliga förbättringsaktiviteter.
Du kan hitta följande resurser av intresse:. Varje sprint tittar teamet på eventuella buggar som finns kvar i buggens kvarvarande uppgifter och ägnar kapacitet för att få ner den kända uppsättningen buggar till noll eller nära noll. Oavsett om det är en dag, en vecka eller hela sprinten, så löser de buggarna först. Buggar som hittas senare, inom sprinten, anses inte vara en del av det första åtagandet.
Om de inte har hög prioritet läggs de på fellistan för nästa sprint. Många team arbetar i en åtagandebaserad organisation.
What is the meaning of "sprint"?
Ofta lägger ledningen ett högt värde på ett teams förmåga att uppfylla sina åtaganden. Att göra kapacitetsplanering mot en känd uppsättning buggar gör sprintplaneringen mer deterministisk, vilket ökar deras chans att uppfylla åtagandena. Alla nya buggar som upptäcks under sprinten är inte en del av det första åtagandet och kan åtgärdas nästa sprint. En organisation som övergår till en kultur där skulder kontinuerligt elimineras hanterar sannolikt följande fråga: Hur får du team att minska antalet buggar utan att berätta exakt vad de ska göra?
Ledningen vill att teamet ska förändras, men ger teamet autonomi att avgöra hur de förändras. Ett alternativ är att använda en bugggräns.